2022年8月26日上午，為推進(jìn)公司全過(guò)程工程咨詢(xún)項目管理工作，提升全過(guò)程工程咨詢(xún)項目管理人員工作質(zhì)量及水平，公司組織開(kāi)展《建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)標準》文本解讀及全過(guò)程工程咨詢(xún)項目管理工作培訓交流會(huì )。本次培訓由公司執行總經(jīng)理陸文俊主講。各事業(yè)部總經(jīng)理、項目負責人及項目相關(guān)成員參加了本次培訓交流會(huì )。
　　培訓交流開(kāi)始前，執行總經(jīng)理楊哲野做了簡(jiǎn)短的發(fā)言。她講到，工程咨詢(xún)行業(yè)近年來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化，國家取消了多項資質(zhì)、多次發(fā)文大力推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展，這對于曾經(jīng)具備工程咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、代建和監理等多項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的我們公司來(lái)說(shuō)，是難得的機遇，也是巨大的挑戰。參加培訓的各位事業(yè)部總經(jīng)理、項目負責人，在項目現場(chǎng)就代表著(zhù)公司的專(zhuān)業(yè)形象，無(wú)論負責的是監理項目、造價(jià)咨詢(xún)項目還是項目管理，都應該學(xué)會(huì )用全過(guò)程工程咨詢(xún)的理念去思考問(wèn)題，為業(yè)主提出更多合理化建議，體現我們的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。


　　首先，陸總帶領(lǐng)大家一起學(xué)習《建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)標準》。該標準自2022年8月1日起施行，共分為13章和2個(gè)附錄，主要技術(shù)內容包括：總則、術(shù)語(yǔ)、基本規定、全過(guò)程咨詢(xún)組織機構、全過(guò)程咨詢(xún)項目管理、項目投資決策咨詢(xún)及管理、工程勘察設計咨詢(xún)及管理、工程監理咨詢(xún)及施工管理、工程招標采購咨詢(xún)及管理、工程投資造價(jià)咨詢(xún)及管理、工程專(zhuān)項專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)及管理、工程竣工驗收咨詢(xún)及管理、項目運營(yíng)維護咨詢(xún)及管理等。


　　接下來(lái)，陸總從全過(guò)程工程咨詢(xún)背景的理解、業(yè)主方項目管理的問(wèn)題思考、項目管理核心思維、項目管理統籌能力和項目管理工作內容等五個(gè)方面開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)探討。陸總認為，全過(guò)程工程咨詢(xún)概念可以理解為投資咨詢(xún)、勘察設計、工程監理、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)等舊要素的新組合。他從如何評價(jià)項目成果的標準、如何體現業(yè)主方項目管理成果、如何理解不同維度的項目管理、業(yè)主方項目管理需要的知識和技能等四個(gè)方面論述了業(yè)主方項目管理的問(wèn)題思考。關(guān)于項目管理核心思維，他從WBS工作分解結構、項目干系人、項目變量的時(shí)間曲線(xiàn)圖、系統性和體系化思維和用戶(hù)導向思維等幾個(gè)方面展開(kāi)了介紹。最后，他通過(guò)全咨項目管理人員應該注重提升的項目管理統籌能力和必須熟悉的項目管理工作內容兩方面，對全咨項目管理人員提出了工作要求。通過(guò)陸總深入淺出的講解，大家紛紛表示受益匪淺，收獲頗豐。


　　通過(guò)本次培訓交流會(huì )，大家對全過(guò)程工程咨詢(xún)項目管理工作有了更加深入的了解和認識。公司將繼續開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，為員工提供豐富的學(xué)習培訓機會(huì )和技術(shù)交流平臺，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，全面提升公司的核心競爭力。