2019年6月18日上午，由第八事業(yè)部總經(jīng)理車(chē)軍主講的項目前期審批實(shí)務(wù)操作培訓交流會(huì )在公司會(huì )議室舉行。部分事業(yè)部總經(jīng)理、全過(guò)程工程咨詢(xún)和項目管理（代建）項目負責人及項目相關(guān)成員共30余人參加了本次培訓交流會(huì )。


　　本次培訓交流會(huì )采取業(yè)務(wù)知識培訓與經(jīng)驗分享交流相結合的方式，主要內容為項目前期審批實(shí)務(wù)的操作要點(diǎn)、流程和案例分享，旨在進(jìn)一步明確項目前期的審批操作流程，提升公司項目前期管理工作水平。
　　根據目前的相關(guān)政策，工程建設項目審批流程主要分為立項用地規劃許可、工程建設許可、施工許可和竣工驗收等四個(gè)階段。主講人車(chē)軍結合自身豐富的項目前期管理實(shí)踐經(jīng)驗，以政府投資項目和社會(huì )資本投資項目為例，詳細介紹了各個(gè)階段的審批操作流程以及實(shí)際操作過(guò)程中可能會(huì )遇到的一些問(wèn)題。

　　培訓交流會(huì )的最后，參培人員就當前項目前期審批工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流和探討。根據公司以往的業(yè)務(wù)分類(lèi)和工作側重點(diǎn)不同，工程咨詢(xún)人員只熟悉項目立項階段的審批流程，工程監理人員只擅長(cháng)項目實(shí)施階段的現場(chǎng)管理，本次培訓交流會(huì )很好地彌補了咨詢(xún)、監理人員在項目前期階段管理方面的短板。公司也以此為契機，將優(yōu)秀的總監、項目經(jīng)理培養成為能勝任全過(guò)程工程咨詢(xún)項目負責人的全能型人才，為迎接全過(guò)程工程咨詢(xún)的新挑戰做好充分的準備。